基于数据统计与分析的企业运营管理

授课机构:地平线培训网nb 上课地点:上海

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课程详情

期:2010年5月20-21日    (周四-周五)
第二期:2010年10月28-29日   (周四-周五)
地点:上海  金水湾大酒店
费用:4500元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招15人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

讲师介绍:
 顾问  杨云
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析,运营管理效率,流程改善质量!

【背景介绍】
1.职场经验:
  6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
  曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某上市集团公司董事等。
  85年中国批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
   上海师范       理论物理系        学士
   澳大利亚悉尼   教育系            访问学者
   上海交通       管理          MBA
   美国西海岸     工商管理博士      DBA     

【授课风格】
  他不仅在电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,了学员的认识能力。
   案例式教学;
   用数据说话;
   互动性、亲和力强;
   解决管理问题。
 
课程概述:
系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法
通过常用的EXCEL工具来制定运营模型
对企业运营进行有效控制
以建立一个企业运营实际案例为主线

课程收益
  1、以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
  2、深入的了解运营分析等实用技术和运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲
一:建立企业运营仪表盘
 1、报表体系建立-----战略执行的前提
 2、公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
 3、运营数据的来源
 4、企业运营的10大关键问题
 5、运营分析是战略执行的
 6、报表的三大功能
 7、运营结构决定成败
 8、营运风险控制的关键
 9、营运价值模型
 10、建立运营仪表盘的4个步骤
 11、数据成熟度模型
 12、寻根溯源的工具
 13、改善运营应寻求大的“价值杠杆”
 14、产品细分的分析方法

二:市场分析(产品竞争策略)
1、 面向竞争的市场分析与管理中的应用
    如何进行市场和产品细分分析
    目标市场的研究、分析和选择
    产品策略的图表演绎
    价格分析与对策
    企业如何营造持续性的利结构(直观的量本利分析)
    案例分析与讨论

 2、在管理市场推广活动中的应用
    市场推广活动的分析与管理数据分析
    如何对整体促销活动进行监控和评估
    如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
    如何利用方案工具寻求佳市场方案
    案例分析与讨论

三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
 1、在销售管理中的应用
    销售渠道的管理统计分析
    渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
    销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
    销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
    有效的销售计划和销售目标设立
    销售的有效计划和跟踪机制建立方式
    建立在可持性发展基础上销售规模数据模型

 2、在财务管理中的应用
    公司盈利能力趋势分析
    直观、动态的预算体系建模方式
    产品上市财务预测案例分析
    固定资产投资判断模型
    项目现金流量与投资回报模型
    财务比例分析与财务模型应用

 3、在人力资源管理中的应用
    公司员工结构多纬度分析
    年度薪资预算方案模型制定
    绩效驱动因素动态模型建立
    业务人员行为分析建模
    销售业绩趋势分析的方法

四:控制分析(产品质量和采购价格)
 1、产品质量控制
    质量纪录中的问题
      您不能高枕,也许下一个问题马上出现。
    质量控制流程过程分析案例

 2、采购价格控制
    你的大供应商是谁?
    大宗物品涨价的影响会打击你多深?
    应付账款余额是否合理?
    下月我还要准备多少现金?

五:管理的思路
 1、管理假设
 2、相关因素分析
 3、建立台帐、数据整合
 4、数据分析,模型
 5、修正行为,预测趋势
 6、验证假设
 7、企业建立改进机制的步骤

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